Олег Бакун — известный предприниматель.
Родился 22 сентября 1967 года в Бобруйске (Могилёвская область, Беларусь).
Окончил Рязанское высшее воздушно-десантное командное училище. После службы в армии практически сразу же с началом свободного предпринимательства он занялся карьерой бизнесмена. В 1993 – 1994 гг. был вице-президентом Тульского союза предпринимателей. С августа 1998 по апрель 2000 года стоял у истоков Союза предпринимателей Обнинска, попутно возглавляя ЗАО «Розничные торговые сети».
За плечами Олега Бакуна – семинары и тренинги по повышению квалификации в Европейских странах, США и Канады по ритейлу, семинары и тренинги по корпоративному праву. Он также был слушателем программы DBA в Swiss Business School (доктор делового администрирования) и Высшей школе корпоративного права АНХ при правительстве РФ с 2003.
Немногие знают, что высокие оценки, которые Бакун получил за открытие в Обнинске супермаркета прямо в разгар кризиса, на самом деле не отражают действительности в полной мере. Дело в том, что ЗАО «РТС» не возникло на пустом месте. Еще в 1992 году было образовано ЗАО МММ-49, которое позднее, в 1998 году было преобразовано в ЗАО «РТС». В собственности предприятия и находился универсам. Бакун лишь «довел его до ума» и организовал систему продаж. К тому же само ЗАО «РТС» было создано им не в 1998 году, как это часто утверждается, а в 1997-м. То есть, Бакун готовил супермаркет к открытию еще задолго до кризиса.
С февраля 2000 года Олег Бакун был руководителем проекта SPAR в Москве, с октября 2000 – исполнительным директором компании «СПАР Ритейл», с 2003 по август 2004 гг. – директором стратегического развития Холдинга «Марта». С августа 2004 года по настоящее время Бакун является генеральным директором Core – Competences Retail Evolution Company.
Как утверждается в досье Бакуна, приложенном к его интервью в сентябре 2008 года, среди клиентов компании Core числились на тот момент «Л’Ореаль», ОАО «Детский мир — центр» (Москва), «Гудвин» (Москва), розничные сети «Добрыня» (Пермь), «Олвэйс» (Нижневартовск), «Агротекс» (Республика Саха — Якутия), «Стройкомплект» (Кемерово), «Проспект» (Челябинск), «БИРС» (Ростов-на-Дону).
Простой перебор этих названий привел к неожиданным результатам. Дело в том, что Core Competences — Retail Evolution Company «специализируется на разработке розничных проектов и их управлении, проектировании и запуске логистических центров, реинжиниринге бизнес-процессов, анализе и экспертизе торгового бизнеса». Но в то же самое время почти у всех перечисленных в досье клиентов компании под управлением Бакуна дела не наладились. Скорее наоборот.
По состоянию на начало 2012 года розничные сети «Добрыня» (Пермь) пребывали в глубоком кризисе из-за непомерных долгов.
Якутский «Агротекс» оказался замешан в целом ряде скандалов в связи с выводом активов. В декабре 2008 года из состава «Агротэкса» вывели дочернее предприятие ООО «Союз», на которое записали все активы компании (99,9%). Эти активы «Агротэкс» формально выкупил у «Союза», рассчитавшись векселями, которые якобы планировал погасить в марте 2009 года. В итоге ООО «Союз» превратилось в крупнейшего кредитора компании и в случае банкротства могло претендовать на всё его имущество стоимостью более 800 млн. рублей. Предприимчивый директор обеих фирм Ольга Грядунова, которая таким образом рассчитывала совершить уход от долговых обязательств, в начале 2011 года была оштрафована и приговорена к 3 годам лишения свободы условно. Все это время «Агротекс» являлся партнером Core и развивался под его «опекой».
Кемеровский «Стройкомплект» оказался организацией, записанной на постороннего человека (фиктивный директор), и его фактическое руководство также имело неприятности с законом в связи с этим.
Челябинский «Проспект» был назван в прошлом году «самым дорогим продуктовым магазином». Насколько это способствует росту продаж, не уточняется. Но на примере башкирской «Матрицы», также вынужденной поднимать цены при равном качестве обслуживания из-за долгового бремени, можно сделать вывод, что дела у «Проспекта» идут неважно.
«Детский мир» по иску кредитора едва не стал банкротом в ноябре 2011 года.
Наконец, развивавшаяся долгое время под управлением Олега Бакуна компания ООО «Элекскор» (оператор супермаркетов «Гроссмарт») обанкротилась в апреле 2009 года. В настоящий момент этот факт биографии Бакуна, как считается, надежно вычищен из интернета, оставив, однако, след в специализированных базах данных по работникам предприятий.
В составе группы акционеров на Бакуна, скорее всего, предполагается возложить обязанность по продажам. Это могут быть либо активы МПО «Кузбасс», которые, возможно, предполагается «столкнуть» целиком, или по частям. Либо – уголь, добываемый на шахтах угольной компании «Заречная». В обоих случаях встает вопрос о соответствии квалификации Олега Бакуна предполагаемой его роли. В случае с продажей угля его неспособность справиться с возникающими проблемами почти несомненна.
Таким образом, если 26.02.2013 г. собрание все же состоится и будет избран новый состав Совета директоров ЗАО «МПО «Кузбасс», то некогда процветающее предприятие, скорее всего, превратится в ЗАО «ОПГ «Кузбасс».
| Персональные страницы |
